Ingenieure als effektive Führungskräfte
7-Module©

Inhalt

• Welche Führungskompetenzen sind generell notwendig?
• Anforderungsprofile für Führungskräfte
• Meine persönliche Kompetenzanalyse

• Welcher Führungsstil ist gefragt und richtig? Führen mit Zielen
• Der Führungsalltag - Theorie und Praxis meistern
• Zwischen Hammer und Amboss: Der Spagat der Führungskraft zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter

• Mitarbeitergespräche als effektives Führungsinstrument
• Der konstruktive Umgang mit Widerständen, Konflikten und Krisen
• Motivation und Führung
• Zeitmanagement

Anhand von Rollenspielen und Fallbeispielen werden verschiedene Situationen geübt. Das Seminarmotto ist: Praxis-Praxis-Praxis.
Fachwissen ist das größte Kapital von Ingenieuren. Aber zur Fachkompetenz gehört mehr. Erst die Fähigkeit zur Kommunikation und unmissverständlichen Argumentation macht den Ingenieur zu einem guten Manager.

Im ersten Teil stehen persönlichen Führungskompetenzen im Vordergrund. Hinweise zur persönlichen Kompetenzanalyse helfen als Basis für eine konstruktive Gestaltung der Führungsprozesse.
Der zweite Teil rückt unterschiedliche Situationen aus dem Führungsalltag in den Fokus. Sie lernen strukturierte Mitarbeitergespräche als effektive Führungsinstrumente anzuwenden. Zudem lernen sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern konkrete, messbare Ziele zu definieren, zu motivieren und ergebnisorientiert zu arbeiten.  Durch sinnvolles Delegieren bauen Sie mehr Eigenverantwortung und Selbständigkeit auf und entlasten sich selbst.
Als Coach fördern und fordern Sie Ihre Mitarbeiter. Sie helfen Ihrem Team, das ganze Potential zu entwickeln und zu nutzen und motivieren jeden einzelnen zu Bestleistungen.

Wir stellen Ihnen dazu unsere  7-Leadership-Module© vor. In praktischen Übungen und Rollenspielen mit audiovisueller Auswertung wird das eigene Verhalten reflektiert und neue Verhaltensweisen werden trainiert